短期内，904l不锈钢板企业承压严重

                         　短期内，904L不锈钢板企业承压严重

       新冠肺炎疫情给中国钢铁行业带来的短期压力十分显著，904l不锈钢板企业承压严重。

短期内，一是安全第一，做好疫情防控。二是量入而出，关注资金库存。中国钢铁企业普遍面临成品库存高企、销售收入锐减的巨大压力，要及时评估资金风险，对重大支出、投融资计划及时调整，生产计划要关注资金和库存实际情况量力而行、量入而出。三是灵活应对，做好生产组织。疫情期间供应链情况，包括库存、运输条件、人员到岗、工作方式等都与往常有很大不同，生产组织部门要根据实际条件组织生产运营，对各单位的要求和考核要及时调整，并确保沟通及时到位。四是顺势而为，合理安排检修。在疫情防控期间人财物等条件很难迅速恢复到支撑市场需求和正常生产的水平，在目前市场和生产困难时期，要重新审视检修计划、适度提前部分检修，既有助减轻库存压力，又可为市场恢复提前准备。五是关注伙伴，共同抵御困难。钢铁企业上下游伙伴多，经营情况和抗风险能力迥异，要及时关注关键上下游合作伙伴的经营情况，找“最大公约数”和多赢方案。

中期内，一是脚踏实地，及时调整目标，在疫情影响下，904l不锈钢板行业和市场情况已发生重大变化，企业要脚踏实地及时调整年度目标，并根据市场情况动态调整二三四季度目标，切莫被不变的KPI束缚。二是紧贴市场，捕捉经营机会。在中期市场复苏阶段，各地各行业受疫情影响不同，复苏速度不同，钢铁企业需要紧贴市场变化，动态把握区域投放和产品组合中的经营机会。

长期内，一是坚定信心，苦练运营内功。长期来看，钢铁企业要坚定信心推动精益运营转型，在运营绩效和企业健康两方面下功夫，要提升自身竞争力跑赢市场，平时能取得更高利润，困难时能提升抗风险能力。二是拥抱变革，推动智能转型。疫情期间不少钢铁企业已经借助数字化能力减少对劳动力的依赖，但拥抱数字化变革不止于此。三是战略规划，提前布局发展。除做好精益运营创造效益的“分内事”，钢铁企业需要站在更高角度思考未来5~10年战略规划，回答好“何处竞争、哪里竞争、如何竞争”的关键三问，必将有助于904l不锈钢板企业集中中长期资源建立可持续的竞争优势。